作为思杰系统公司(下文简称：思杰，Citrix Systems， Inc.)大中华区总经理，孙志伟的使命是让中国的客户能像了解Google是提供搜索服务一样，了解思杰的能力。 
　　不过，这实在不是一件容易的事情。以软件起家的思杰，如今提供的是“应用交付的整体解决方案”，更直观地说，这家公司致力于，让分布在世界各地、“通过网络接入总部服务器”的员工和用户，能像身在总部一样，自如方便地访问总部的数据和程序。 
　　这听起来很抽象，如果不是一名专业的软件工程师，即便花上几个小时，或许也很难明白这家公司到底能帮你做什么。孙志伟索性直接动手示范。 
　　如果客户，网络接入的速度实在太慢，那么他就直接把电脑拿过来，现场演示。经他调试之后，即便CEO们依然不知道思杰卖的是什么，“大多数人都会觉得：这是个好东西”，孙志伟颇有些得意地说，“我们的产品服务往往涉及到一个公司大的IT系统，因此不仅仅要让CTO(首席技术官)或CIO(首席信息官)们喜欢，更重要的是要说服CEO和CFO们。” 
　　这些时候，在旁观者的眼里，孙志伟的举动颇有些变戏法的味道。 
　　不过孙志伟曾经看过的是更大的“戏法”，那变戏法的人是他的大老板——思杰的CEO邓普顿(Mark B. Templeton)。 
　　随时随地 
　　“那次我见到Mark，他拿一个U盘插到一台电脑上；而后他在那台电脑上模拟了他自己的个人电脑桌面。他说这是我们的未来。”孙志伟为之十分地欢欣鼓舞，在他看来，现在越来越多的人需要移动办公，每次出差或者休假都要带着笔记本电脑，显然是个累赘。“如果邓普顿展示的那个U盘能够上市，可以想见思杰会坐拥多大的市场。” 
　　“随时随地”的无穷妙处，正是邓普顿2007年以来每次接受采访，都会描述的蓝图。“无论用户在什么地方、使用什么设备，都能通过各种网络连接方式，高效访问总部的程序和数据。”在邓普顿看来，全球化、灵活办公、分支机构扩张、移动性和电子商务无疑是最重要也是不会逆转的商业发展趋势，而这些则意味着对“随时随地”做生意能力的召唤。 
　　要实现“随时随地”的理想状态，就意味着你的员工能够随时随地轻松办公，同时还意味着，即便是在中国西部偏远的一个县城里，公司有了新业务，那里的新员工也能访问总部的ERP或者SCM(供应链管理系统)系统和各类业务数据。 
　　问题是，任何一家追求上述能力的公司，往往在一段时间后，会沮丧地发现：公司的一些分支机构拒绝使用ERP，因为访问速度慢得令人无法入手；一些公司的重要数据被竞争对手获知，而即便如此，增加带宽、升级软硬件系统所带来的IT采购费用却还在不断增加。 
　　在孙志伟看来，迅速扩张分支机构，是大多数公司目前的首要任务。那么，“如果，你能够像电视换频道一样，在一台电脑或者其它什么设备上，不断地切换应用程序，例如这会是通过ERP来看财务数据，再一会要通过SCM来看库存；而在你下班或者离开时，一关电脑，你刚才所看的一切就都不在了，那是不是很美妙，你不需要担心公司的机密外泄。” 
　　事实上，他所描绘的高效、安全以及低成本地实现“随时随地”接入的蓝图，正是他的老板邓普顿跟他描述的，也是思杰面向未来竞争的战略。 
　　微软护航 
　　事实上，邓普顿的这个战略的形成不过是近两年的事情。在此之前，这家成立于1989年的软件公司，虽然一度因高速增长而出现美国众多成长排行榜上，但也数度因为产品过于单一而陷入危机。 
　　这些危机也绕不开“微软”对思杰态度的阴晴不定。 
　　思杰的诞生，应该可以说是缘自IBM公司的“不感兴趣”。1989年，当时IBM公司负责OS/2(操作系统)的设计和开发的工程师Edward E. Iacobucci，希望开发出来的新一代操作能够支持多用户操作，而IBM对此毫无兴趣。随后，Iacobucci