最近帮助许多传统企业做O2O规划，在这里总结一下跟大家分享一下传统企业做O2O必要具备哪些条件和基础，如何睁开，如何探求切入口，重要是思维的分享，由于各个企业不一样，基础不一样，所以只是宏观概念上跟大家分享整个的流程，盼望给想做O2O的传统企业一点启示。首先我再次澄清那些什么用一个微信，开个网店，能个APP的根本和O2O一毛钱关系都没有，都是在做B2C的单线零售。传统企业做O2O的目的是什么，是为了建立一条供给链系统支持线上线下两个渠道的批发分销零售营业，通过同一的供给链管理降低两个渠道的供给链成本提拔仓储周转率，避免重复建设供给链，增长网络批发分销零售营业，行使网络渠道把营业面覆盖更广、市场占据率更高、服从更高成本更低，完美实体店营销体系和实体店布局，避免实体店重复建设造成的虚耗，线上线下信息打通降低沟通成本，通过网络和实体店对消耗者形成立体式覆盖，建立本身的产品品牌或者渠道品牌占据稳固的市场份额。通过供给链，网络渠道，实体渠道三点强强结合建设竞争壁垒，形成核心竞争力。至于那些一点实体渠道基础没有，又不掌握供给链的互联网人，我奉劝你们老忠实实该干嘛干嘛吧，不要老想着传统企业围着你转给你整合了，真想做就到企业中去干点实事。
　　一.传统企业应该具备的基本条件。
　　我想再次声明所有没有线下渠道自营系统的大平台都做不了O2O ，只有垂直平台可以整合产业链，综合类的除了线下有系统支持比如超市和苏宁这种的，否则也做不了O2O，O2O是给传统企业的一次百年一遇的良机，最适合垂直细分市场。传统企业做线上线下结合上风在线下，劣势线上线下都有，上风是已经有了肯定渠道基础，货源，品牌，资金，劣势是经营思维和规划的落后，供给链落后，电子化体系落后，团队渠道建设、品牌运营能力落后，电子商务团队缺失或者只是简单的零售，市场的开发缺失，那么针对这么多不足，传统企业要涉足电子商务第一步就是要在以下方面进行预备：
　　1.产品线的雄厚。
　　为什么说产品线雄厚那，由于产品线雄厚能提拔转化率，增长客户对网站的认可，带动贩卖，产品线雄厚可以是本身的产品也可以是整合起来的产品，产品肯定是能支持起整个系统运作，单一产品很难实现前期红利，只能帮助整个系统建设假如资本丰富能烧的起也行，当然假如是家具等客单价和利润比较高的，可以选择几个组合支持起整个营业在渐渐添加产品线。
　　2.实体店资源。
　　实体店渠道是必须具备的，假如你线上又没有客户，线下又没有实体店资源，整个系统打造起来风险将极大，所以传统行业必须要实如今一个地区实现渠道扁平化，有当地的实体店资源作为支持，直营是最好的，没有直营店肯定要有乐意听从整合积极配合的实体店，前期一个城市也不必要许多，根据城市大小5-10家就可以进行系统支持。
　　3.地点预备。
　　由于线上线下这个系统很重大，很难像苏宁那种全国一下睁开，我更建议先在一个地区一个城市进行测试，那前期地点的选择预备就很紧张，包括市场成熟度，网购人群是否充足多，实体店的配合度，仓储物流，团队的组建，假如是二三线城市团队组建周期可能会比较长，要说服人才回归照旧有肯定难度。
　　4. 团队建设。
　　假如传统企业没有本身的电商团队新建的话对团队的要求会比较高，假如已有一个做一两年的电商团队必要核心负责人对线下运营系统和自力网站比较认识的人才担当，这个不是一个淘宝京东店长可以胜任的，至少要有几年自力电商网站运营经验，对线下渠道仓储物流有深刻理解，假如能对行业很认识的最好，但是这种人才说真话很难找。其次是技术方面由于可能之前多半是开淘宝店不设计技术，所以不必要技术团队，但是要做这个技术团队是必须有的，前期可以先简单再复