今天和大家分享11种员工激励方式，其中包括108种激励方法。 
　　108种激励员工方法
　　1.榜样激励
　　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。"其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。"要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来，良好的领导作风是无形的命令，又是有形的榜样，能潜移默化地在组织中树立起领导的威信，产生极大的影响力，对个体行为起着极大的激励作用。 
　　激励方法
　　2.目标激励
　　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。 
　　目标激励
　　3.授权激励
　　有效授权是一项重要的管理技巧。一般来说，人都有进取心、成就感。职位越高、权利越大，掌握的资源也越多，也就越可能做出更优异的成绩。对某方面做得比较好的人，可以适当给予其更高的权利。这样，其获得成就感，自然投入更大的热情，调动更多资源做出更优异的成绩。可谓一举两得。 
　　授权激励
　　4.尊重激励
　　给人尊严远胜过给人金钱。在管理心理学中，是指管理者以平等的态度、人的感情，对待每一个被管理者，它包括信任、尊重、支持三个互相联系的方面。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 
　　尊重激励
　　5.沟通激励
　　下属的干劲是“谈”出来的。人际沟通能力从基层到高层都应当具备，任何一级管理者，只要处于企业的管理体系中就应当具备良好的交流沟通能力。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 
　　沟通激励
　　6.信任激励
　　领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量,它有助于单位人与人之间的和谐共振,有助于单位团队精神和凝聚力的形成，对员工的信任主要体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用“上，表现在放手使用上。 
　　信任激励
　　7.宽容激励
　　胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。领导者的宽容品质能给予部下以良好的心理影响，使下属人员感到亲切、温暖、友好，获得心理上的安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 
　　宽容激励
　　8.赞美激励
　　效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。 
　　赞美激励
　　9.情感激励
　　情感激励必须摆正管理者的视角，提高领导艺术水平。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。运用情感激励于管理工作，前提是坚持以人为本。