跨国公司通过“收购、控股、兼并、品牌输出”等形式掀起一浪高过一浪的国际化浪潮，正以惊人速度逼迫裹挟越来越多的企业受控于自己的势力范围。跨国公司控制全球70％的海外直接投资和50％商品出口，控制行业标准、核心技术和商业模式，并在很大程度上决定竞争的游戏规则和发展形势。因此，任何一个企业都有“被国际化的危险”。目前我国酒业是站在“国际化浪潮”的最顶端、浪尖口，尤其是啤酒正遭遇前所未有的国际并购浪潮，而白酒市场面临着国内消费习惯转移、市场份额不断缩小的危机，“走出去”呼声日益高涨。 
　　那么中国酒业如何打造自己的强势国际品牌？跨国经营都有哪些成功的模式呢？以培育核心竞争力进军世界第一步 
　　企业核心竞争力是别人所不具有的或者一时具备不了的独特的优势和能力，是企业的价值核心，核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括技术研发能力、产品能力、市场拓展能力、融资能力、政府支持能力等能力，这是常说的企业核心能力；软件包括核心价值观、使命、愿景等文化核心。我国酒类企业能否持续地发展，能否在跨国竞争中拥有一席之地，取决于企业有无核心竞争力。在充满风险的国际舞台上竞争，我国酒企第一要务必须努力打造并提升自己的核心竞争力。 
　　首先，我国酒企应分析自身的资源、知识和能力状况，然后选择并充分发挥其中一个或几个方面的优势。比如，我国企业劳动力成本很低，劳动力素质较高，这就使其在生产成本方面具有非常明显的优势，可开发出质优价廉的酒品，抢夺国际市场。
　　其次，我国酒企还应努力提高市场分析能力，准确定位自身的核心竞争能力。在我国市场行得通的粗放式增长方式可能在海外市场遭遇失败。在考虑到哪里、何时以及如何海外经营的问题时，决策者必须具有敏锐的前瞻能力，并且能够审时度势，及早预见产业未来的发展方向，及早投入资源，培养新的竞争能力，获得新的竞争优势。为此，我国酒企应根据消费需求变化、技术发展、国内外市场发展大趋势等作前瞻性的预测，合理构想未来的产业格局，培养新的核心竞争力，并且设法持续保持这种能力，在竞争中不断发展，不断成熟壮大。 
　　再者，加强技术创新，以独特的技术引领国际市场。这是打造企业核心竞争力的关键。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。我国酒企在打造核心竞争力的过程中，必须清楚地了解自己的核心技术是什么，弄清哪些是一般技术、哪些是通用技术、哪些是专有技术、哪些是关键技术，集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成在世界自有独特的知识产权的核心技术。然后集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与世界同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等。我国酒品，尤其是白酒、黄酒是我国国粹，无论是技术、工艺、配方、口味，还是文化、精神都是非常独特，难于复制，更易构筑核心竞争力，在国际市场上应具有较强的竞争力，所以必须培育我国白酒、黄酒在世界酒市的核心竞争力，夯实进军世界第一步。 
　　以体育营销穿越世界 
　　荣誉、公平、决心和责任心——以奥运精神为代表的体育精神、文化反映着国际上所有企业追求的品牌形象——高贵的、世界性的、现代的、多元文化的、有活力的。参与国际市场竞争的大企业家们更是把奥运看作企业和产品品牌国际化的良好契机，以空前的大手笔将"体育赞助"作为建立品牌的重要营销策略，不断进军全球的顶级体育赛事。 
　　之所以有越来越多的企业在