2007年7月6日，第三届中国最佳商业模式入围100强企业正式发布。包括迅雷在线、阿里巴巴、腾讯等多家网站入围。不去探讨此活动的“内幕”，一起看看这些入围的互联网公司有什么值得我们去学习。
迅雷在线：下载引擎催生最大资源门户
　　成立5年来，迅雷已经从一个单纯的下载工具软件，拓展到下载搜索门户，提供博客服务，进军互联网数字娱乐发行，嬗变为国内最大资源下载聚合门户网站。 
　　作为全球最大的下载引擎，迅雷是连接用户和处于产业链下游的音乐、游戏、影视等各种资源的中枢，任何一个支流的产业模式的成功，都能给迅雷带来巨大的收益。而迅雷的运营模式，就是通过聚合包括网络上的各类下载资源的方法吸引用户流量，为这些免费的资源提供流通渠道，以推广自己的包括视频广告、P4P(按效果付费)的竞价排名广告，以及传统旗帜广告等收费项目，最终实现赢利。 
阿里巴巴：打造全贸易网
　　马云正在构建一个全新秩序的世界——“在阿里巴巴平台上实现全贸易环节”的诱人愿景，即 “Work at alibaba”。在企业管理、融资、会展等中小企业无法触及的专业服务领域，阿里巴巴采取了自做、战略合作、网络互助三种形式。 

　　2003年诞生的淘宝网，用来打通企业与最终用户的界限，形成一个封闭完整的电子商务市场；2004年诞生的支付宝，用来解决网上交易的信用问题。与此同时，阿里巴巴与中国建设银行推出“ｅ贷通”，国内第一批以企业网络诚信度为重要依据的无抵押贷款产生。 
　　2006年底，中国邮政专门为阿里巴巴开辟了新的物流业务——ｅ邮宝。2007年5月，阿里巴巴分别与香港建发国际(控股)有限公司、美国美亚保险公司、美国邓白氏信息咨询集团签订战略合作协议。这些国际贸易行业各个环节上的巨鳄将向阿里巴巴旗下各公司的用户分门别类地提供深入服务。 
　　至此，阿里巴巴通过战略合作伙伴的方式，把交易平台拓展到融资、信用、保险、会展等领域。阿里巴巴整合内部网商资源，实现网商互助的“商务服务网”也显示了威力。 
腾讯
（略）

猪八戒威客网：智慧悬赏
　　将个人的智慧、知识和专业特长通过互联网转换成实际收入。由客户发一个任务，并缴纳一定的悬赏金给网站，然后通过网站向网民征集完成任务的最佳方案。威客网只提成任务报酬的20%左右，另外80%就是任务完成者所得。猪八戒威客网注册会员已经达两万人，网站每天的访问量都在5000人左右。 
金泉网：商业搜索引擎
　　中国最大最专业的商业搜索引擎。提供企业搜索、产品搜索、商业目录搜索及买卖搜索等各类商业搜索服务，收录了国内几乎所有行业的企业、产品资讯，信息量大、覆盖面广、搜索结果专业，信息利用率达80%以上。 

　　多条件的搜索更能准确的捕捉信息，准确锁定目标客户。搜索结果只显示企业相关信息。搜索结果附带照片等，查询者印象更加直观。每个企业拥有自己的管理后台，可及时修改、增加相关信息。 
试用网：试用体验出商机
　　2006年，试用这一概念随着台湾综艺节目和韩国化妆品DHC风行中国，也就是在这一年，试用网(itry.cn)横空出世。短短两个月内，就吸引了数十万网民注册。 

　　试用网，就是一个专门提供免费的试用品给用户试用的平台。用户在试用网网站进行注册，即可免费领取厂商提供的试用品。用户在试用了某个产品或服务后，必须提交试用心得，供厂商获取市场和客户数据。试用网其实也是一个web2.0平台，主角是厂商和消费者，而网站的收入来自厂商。 
　　试用品领取建立在两个概念之上，一是“试”二是“体验”，这两个概念蕴含着对中国人心理的深刻洞察，正是这份洞察注定了试用品领取必将成为大众时尚。 
闻言科技：用手机听网页
　　闻言科技以全新的手机上网浏览方式——“听网”出道，它完全打破