【伊珊娜经销商•真心话大冒险一】铁律之下,是铁打的执行力
2026/7/22 10:09:12

[导语 ] . 
各位看官,欢迎来到「真心话大冒险」特别策划。这是由21克宠媒与睿哲国际联合策划的非典型主题访谈。我们以“轻综艺”的方式做了一个关于经销商的选题,但我们不聊增长数字,不晒销售战报,专挑经销商和品牌之间那根绷得最紧的弦下手。参与访谈的,是三位经销商伙伴,各自从盲盒里抽选八道“死亡问题”,现场作答,不设预案。第一位坐上“受访席”的,是哈尔滨凯利盛和宠物用品有限公司的李超。盲盒已开,问题就位。走一个。
——主持人喵姐
三个盲盒,
三个不同主题。 
喵姐:第一个盲盒——专戳经销商和睿哲之间那条不能碰的红线。不能取消,只能回答。没问题吧?
李超:没问题。
01
第一题:规矩就是规矩。 
喵姐:睿哲曾因第三次违规,断掉一个月200万的大客户。你被睿哲警告过吗?
李超:没有,一直很守规矩。我们只深耕线下门店,没有任何违规渠道。
喵姐:市场不好,没想过乱价吗?
李超:没有。睿哲这条红线,遵循就好了。所有经销商和品牌方之间就该有契约精神。从接代理起规则就讲好了,你在自己范围内做就行。而且我们和睿哲制定的市场策略都很合理,是能力范围内可持续的增长。
喵姐:“合理”的任务怎么把握?
李超:一般我们会看当地经济体量、人口、GDP。如果和品牌方早期制定的任务有偏差,我们都会做好沟通。基本上目标稍微努力够得到,就是刚刚好。当然,经销商没目标就没动力。合理的目标让我们既有增长又有动力。
02
第二题:断舍离的底气,
是产品给的。 
喵姐:发现大客户串货,会断舍离吗?
李超:去年就有一个。正常客户,突然销量异常增加——不用怀疑,这种一般一定是开拓了其他线上销货渠道。我的处理方式是先好好沟通,但发现第二次、第三次还犯,那就坚决终止供货。之前就遇到一位客户,他说“你不给我,我也能从其他地方搞到货”,我说你随意,我不受威胁。凯利盛和不再供货,后来就停了。中间他又换了招牌来找我合作,我也没同意。
喵姐:他换招牌又来找你。伊珊娜品牌诱惑这么大?
李超:伊珊娜品牌基础已经奠定在这儿了。我可以负责任地讲,它是中国宠物市场高端洗护的领导品牌、先驱。在我手上合作的这些门店,自从做伊珊娜以后,洗护利润比以前高,生意也比以前好。
喵姐:断舍离的底气在哪?
李超:产品是核心。它是真的好用,而且能解决实际皮肤问题,所以我不缺销量。虽然大家说用起来麻烦,但宠主关心的核心是健康——不是花哨的logo,是看得见摸得着的效果,从内而外,不是表面假象。能解决问题,自然能收获人心、收获市场。
03
第三题:现款现货,
没什么好谈的。 
喵姐:现款现货是睿哲的门槛,想过沟通账期吗?
李超:从始至终都坚持现款现货的合作原则,而且我本人也非常认可这种模式。这种合作方式从上贯通至所有合作渠道,才形成了今天非常正向的合作闭环。好品牌肯定大家都想做,但我代理伊珊娜不仅仅是因为市场基础好,更重要的是它的品牌理念很打动我,也和我理念一致。我更想做的是——在黑龙江做一个正向的洗护引导,从健康出发,让大家关注宠物健康本身。
喵姐:促使您做正向引导,是因为行业里有很多乱象吗?
李超:事实上,消费者不懂“洗干净”的标准是什么、用什么产品洗。入行这么久,没多少经销商强调这个理念。所以B端门店的引导很重要,宠物的健康是可以通过皮毛健康洗护方式“洗”出来的。伊珊娜做的是宠物健康——这件事能让公司走得更远。
喵姐:睿哲对经销商苛刻吗?
李超:不苛刻。红线、现款现货,之前都达成了共识。而且我也非常愿意配合品牌的战略规划,因为我非常看重公司的潜

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