. 保持开放性
　　记者在准备采访时经常碰到这样的问题;一些企业明明做的很好，想去采访，可就是找不到联系方式。事实上这些企业本身是有宣传需求的。但没有联系方式，没有沟通的渠道，双方是无法建立联系的。现在我们常用来做宣传的是微信，初创企业应建立一个公众号，写明各种联络方式，保持一种开放性，让别人能随时找到你。
　　5. 要不要花钱做PR?
　　PR的内容要和广告推广的内容一致。一个时间节点做一个内容是最适合的选择。为了比较理想的传播效果，花些钱在PR上是很有必要的。当然，这里可以给大家提供一个衡量的标尺，就是你的内容是否足够打动人。一个文章出来后，可以现在内部试读一遍，如果内部人看了都没有什么感觉，也就每必要花钱去推了。
　　四、自带媒体属性的CEO：不花钱，也能做传播
　　通常一个性格鲜明，言语犀利，甚至行为有点另类的CEO，能广泛引起媒体的报道兴趣，也能引起公众的好奇，无形中就创造了传播价值。比如神奇百货CEO王凯歆，姑且不论她创业本身的对与错，就传播来说，她为什么能屡屡获得创投类媒体的采访、报道，是值得创业者思考的问题。那么，一个好的CEO如何才能成为具有传播力的自媒体呢?
　　1. 耐磨
　　要经得起用户的批评，“不为外界所动”。还要有自黑的心情。对此，在新媒体等其他传播方面也要和CEO的形象塑造相符合，也可以从这些“负面的素材”中提炼传播内容。雷军的“Are you ok?”就是这方面很好的一个案例。
　　2. 有个性和鲜明的立场
　　“宁可死亡也不要中庸”。CEO对事物的观点要非常鲜明，爱曾分明，千万不要人云亦云以及中庸。只有立场鲜明的观点才容易传播开来。今天在互联网传播的情境下，要么让用户爱死你，要么恨死。剩下的都会走向灭亡。未来，留存下的是大公司和那些很接地气的公司，而中小型规模的企业很可能机位难生存。因为，今天互联网的用户情绪已经非常极端。
　　3. 有温情有温度
　　在个性的基础上要让读者可感知你的存在。这就需要CEO的形象是饱满的。当提及雷军时就能想到他的言论，比如“风口上的猪”、“七字方针:专注、极致、口碑、快”等等。我认为一个有血有肉的CEO形象，既要将自己塑造成一个战士，又要体现自己的价值。这个价值是指，自己在做的事情能够给行业带来什么，解决什么行业痛点，改变社会现状等等。
　　4. CEO要有过硬的笔杆子
　　要塑造个人品牌可以将自己撰写的稿件广泛传播。现在有很多媒体的投稿渠道是很开放的。另外，动手写东西的能力是很锻炼一个人的逻辑思维的。只有自己能够写下来的东西才是真正理解了的。如果你能够将你的商业模式很清晰的阐述出来，那么说明你的思路是清晰的。
　　5. 开放还是自守?
 
　　CEO要对PR工作有正确的认识，有高度的重视。现实中，经常遇到一些理工男做的产品，产品很棒，但是就是不会传播。这些CEO都有一个通病：他们很难放下身段和媒体、用户接触，更别提为产品使用来“吆喝”。他们在面对媒体时，最常规的做法就是讲他们的产品理念。在媒体日益发达，信息触手可及的环境下，一个有传播力的CEO，要有开放的思想。在面对记者采访时，除了核心机密外都可以作为与记者沟通的内容。当然，和外界打交道要有一个适度。既不能闭关自守，两耳不闻窗外事，也不能在产品还没做好的情况下，一味的做宣传。