策略执行要做出B轮阶段的效果。所以，一个优秀的市场管理者是不会停留在目前阶段和你同样起跑线的人和事做比较，要拿行业的最高标准要求自己。
　　2.要敢于和勇于超前分析和判断市场趋势，并有能力独立敢于承担结果，保证百分之八十正确的的决策，这样不至于付出太大的试错成本。
　　3.最重要的是团队配合，如何产品、运营、技术这几个核心成员的默契一定要有，这样容易出结果，不至于成事周期太长，否则项目永远在纸上谈兵，落不了地。个人经验，当然不是每个人都适用!
 
　　分享人：连佳星，原湖南电台新闻频道主播，先后就职于珍爱网，小米，后创业两年，现任药给力市场部总监。从主持人到互联网市场管理人才；从社交流量到医药O2O；有趣的角色转变，他在互联网O2O这个行业里做对了哪些点？来听听他的情怀和干货分享！