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在傲马良好学员中，有一家善于积累、分析网销数据的企业，他们运用网络营销数据推动企业的业绩赓续增加。他们是怎样做到的?让我们一路来看看这家企业的网络营销历程!
路虎交通 公司简介
广州市路虎交通设施有限公司坐落于广州市，是一家集设计、开发、生产、贩卖、安装于一体的大型交通设施生产企业;主营产品有交通标志牌及大型标杆、标线涂料及标线设备、停车场设施产品、市政护栏产品、道路安全路障产品等产品。
打破传统 转型网销
和许多的传统行业一样北京楼体亮化，在互联网的冲击下路虎交通开始追求网络营销转型，从2016年开始产销星散app开发，自从接触了傲马体系网络营销培训学习了创新营销思维及网络营销知识以后，开始了组建本身的网络营销团队，包括主管、编辑、推广和客服网络营销团队的基本架构也搭建了起来。
▲路虎交通团队
通过体系化的网络营销培训学习，路虎交通总经理颜旭飞带着网络营销团队延续参加了5届金马争霸赛，从第一届到第五届百度关键词，在这场没有硝烟的战争中，路虎交通将网络营销培训课程中学到的网络营销知识快速落地，网络营销团队从中敏捷成长，无论是流量、询盘，照旧成交、业绩都得到了显明的提拔。
巧用数据 秘诀分享
路虎交通在转型网络营销的过程中，用数据做对了哪些事?颜旭飞在第五届金马争霸赛上给我们分享了以下几点：
1、 数据是定位支持
一个公司在发展当中，可能会赓续的更新产品镌汰产品，或者是运营管理各方面都会不一样，这些都决定了企业的红利模式定位会改变，但是红利模式定位不是企业老板想改就改，而是要通过数据作为支持，当企业确定好红利模式定位，才能做好企业的产品定位，从而制订出合理的业绩目标。
2、 数据是计划的依据
数据的来源重要来自于长期网络营销工作中的数据，尤其是争霸赛的网销数据，要对这些数据进行收集、分类、整顿并作出分析、处理，好的数据持续增强，不好的，要作出改进。有了数据，才能将企业目标进行分解，制订出每周的关键词计划、网络营销推广计划并下发到各岗位，令其有序、高效地完成每周计划，从而帮助企业达成业绩目标。
3、 过程管控
根据网络营销团队人数、上风作出合理的定岗分工，对各岗位制订响应的绩效考核，从中对绩效考核的数据进行检查，赓续优化，进而促进员工完成目标，促进企业与员工共同成长，最后达到双赢。
4、 效果验收
在第一届金马争霸赛中，路虎交通制订了60万的网络营销业绩目标，通过争霸赛的PK机制网络营销团队赓续受到激励，最终突破完成了138万。从此，让路虎交通网络营销团队爱上了金马争霸赛，金马争霸赛不仅检验了路虎交通的实践成果，同时还锻炼了每个网络营销团队成员，让网络营销团队共同提高，赓续成长。
路虎交通总经理颜旭飞最后总结道：“市场在变，客户在变，对手在变，环境在变，唯有创新才是企业赓续提高的动力。而创新必要数据来支持做决策、战略定位，定位正确，创新才有目标和方向”期待路虎交通在网络营销路上雕琢前行，赓续创新、赓续突破，用数据带企业走上新平台。