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成为北京2008年奥运会赞助商时,中国银行并没有考虑太多,“中国金融业,参与北京奥运会是理所当然的事,但三年来,从我们的经营管理、团队建设,所发生的一切远超乎我们当初的想象。”朱民告诉本报记者。
在服务奥运的理念下,中国银行还是适应着奥运会的游戏规则。为了保证为奥运期间近1亿以上的访问者进行专业地服务,中国银行投资100亿元完全更新IT系统,与此同时他们也把物流系统全部转移到整个IT系统中。
“我们利用其网点代销奥运产品,随着黄金价格的上升,在代销的奥运产品中,黄金制作的产品已出现了供不应求。这使得我们的品牌影响力得到很大的提升。”朱民表示。
但朱民坦言,奥运营销对于中国本土企业而言都是一个新的开始,“体育营销以前不在我们的管理范畴之内,不过,我们承认,有时我们并不懂得如何融会贯通,同时也缺少这方面的人才。所以,我们发起了一个奥运会赞助商俱乐部,经常交流这方面的想法。”
对此,一汽-大众总经理安铁成也有着相似的感受,“这样的论坛给像我们这样正在成长的企业提供了学习借鉴的机会,我们所要思考的是,中国本土的奥运合作伙伴和最优秀的企业如何在奥运精神下为奥运服务,我想这将成为中国的焦点,尤其是中国本土的企业,不过我对此充满信心。”