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提出者：美国管理学家洛伯
洛伯定理定义：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
管理启示：让员工成为有工作责任的主人。
案例：通用电气有一个测试的方法，比如要考察一个子公司总经理的管理水准如何，可先把他送到某地开会或旅游若干天，这期间总公司派人以实习生的方式进入到该子公司，带着一张表记录这个子公司员工在总经理外出期间的工作状况。一段时间之后，这些表就被送到总部，相关人员对该子公司管理状况，员工的执行状况和行为状况进行分析，从而评价出该公司总经理的管理水平。
引导员工在经理不在场的时候也能够有效地执行，可以通过硬件的监控，也可以让员工的行为习惯化、任务目标化、目标绩效化，这样就不需要每天通过目视来监控。
综观成功的企业，既包括许多被认为相对分权的企业，也包括许多被认为是相对集权的企业，他们授权程度并没有一个普遍的标准，也许一些看似细节的权力可能就不在授权之内。但你必须告诉下属，当你不在场的时候，他们如何处理随机事件，尤其是关乎企业命运的突发事件。
洛伯定理告诉我们，要想让员工在你不在场的时候知道该怎样做，则必须建立切实可行的制度和规程，并把责任落实在每个员工的身上。