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电视购物青春期

http://www.tinlu.com  日期:08-06  来源:IT经理世界  字号:T T T
记得当年厂商们是如何忽视网络营销的么?今天处在“青春期”、带着一身问题的电视直销也正在被忽视。

  “一部可以随时随地查看实时股票行情的手机,不管在哪儿都不影响赚钱厖”这些颇具煽动力的话语,出自某国内厂商正在橡果国际电视购物广告中播出的“TV股票手机”。

  如今只要打开电视,基本上每天都能看到10多款各品牌手机在各个频道的电视直销广告——事实上,去年下半年以来,包括TCL、金立、UT斯达康、中兴通讯等大批国产手机厂商纷纷加入电视直销的阵营,之后不久,这一渠道也出现了三星、索尼爱立信等国外品牌的身影,“现在几乎所有的国内外手机厂商,都在中国市场进行电视直销的尝试了。”北京恒基伟业电子产品有限公司品牌市场部总监邓凛称。

  电视购物市场空间巨大,吸引了众多玩家进入

  而恒基伟业则是这场手机电视直销热潮中的率先尝试者。

  意外之喜

  去年4月起,恒基伟业通过电视购物公司橡果国际推出信息安全手机,到去年年底,其售价3980元的单款机型F8的销量即突破30万台,而此时,大多数包括老牌国产手机厂家还在月销一两万台的困境中徘徊。“这实在是一个惊喜。”邓凛坦言,F8在进入电视购物渠道之前的半年时间内销量仅有几万台。

  作为一家以商务通和掌上电脑产品起家的PDA厂商,2000年前后,恒基伟业曾占据国内掌上电脑市场70%的份额,但随着单一PDA产品的没落,恒基伟业此后几年经营惨淡,直到2004年底推出其第一款手机——商务通隐形手机F6,用户群定位在35~60岁之间的高端商务人士和政府官员。

  这个后来得到热卖的差异化定位的产品,开始的时候卖得并不顺利。恒基伟业最初是将目光锁定于传统渠道,但当时信息安全手机在市场上还是一个全新的概念,大的代理商对此疑虑重重,提出的条件也非常苛刻。

  由于进入主流卖场比较困难,恒基伟业开始尝试电话直销,即在地方性的平面媒体做长文案的广告,进行电话销售——直到2005年底,电话直销都是恒基伟业的主要销售方式,而这种模式的最大问题是,地方性媒体传播面太窄,销量无法上去。

  2005年底,恒基伟业接触到了橡果国际,双方一拍即合,达成合作意向。而此前,国内尚未有企业尝试过手机的电视直销广告。

  “说实话,起初我们也是有点忐忑不安。”邓凛说,但这种顾虑很快就被惊喜所取代,“在橡果国际的广告播出一周之后,我们基本上就发现电视购物真的是一个很有前景的渠道。”

  恒基伟业CEO张征宇感到,电视购物把产品向消费者交待得很充分,特别适合功能独特的新产品;并且推广速度快,特别适合生命周期短的消费电子产品。

  除了电视直销的突飞猛进之外,电视购物渠道还带给恒基伟业另一重“意外之喜”,由于品牌知名度的迅速提升,恒基伟业在传统渠道的地位大大提升,省去了大笔的代理商铺货费和终端进场费。

  恒基伟业的“吃螃蟹成功”,给众多陷入苦战的国产手机厂商指明了新的渠道方向,随即大家开始纷纷仿效。据透露,恒基伟业的电视直销广告播出才一个月,就有“无数的手机企业”开始找橡果国际洽谈合作事宜,而到了去年10月份,仅在橡果国际的节目中播出的就有恒基伟业、UT斯达康、金立、万利达、康佳、联想等众多厂家的手机产品。

  业内人士分析,国外手机厂商在传统渠道的分销模式处于强势地位,而电视直销可以帮助国内厂商避开与国外品牌的正面交锋,通过精准有效的差异化营销方式达到立竿见影的效果。

  种种迹象表明,电视直销已经成为本土手机厂商有杀伤力的武器之一。“国产手机走电视直销渠道,对国际品牌的二、三线产品会产生较大冲击。”邓凛指出,摩托罗拉等公司每年都会推出上百款机型,但是如摩托罗拉的V3、诺基亚的绝色倾城系列这样的一线产品只占少数,而其他大多数均为同质化较强的二、三线产品,消费者购买此类产品,一般是基于对大品牌的信任和忠诚度。“此时,电视直销的手机产品以独特的卖点展示给消费者,很多人会因此被吸引过来。”

  而且,与传统渠道国产手机徘徊在1000元左右的价格相比,电视购物还帮助本土手机厂商提升了产品附加值和利润空间,目前有一些国产手机的电视直销售价在3000元以上,比如金立的“语音王”手机,电视直销售价为3680元。

  不过,众多厂商的狂热跟进,也让业内人士感到一些担忧,事实证明,通过电视购物渠道销售的手机,10款里面最多1~2款可以成功,就此邓凛认为,差异化定位是成功的关键,必须找到独特的市场需求。邓凛介绍说,对于今年8月通过电视直销渠道推出的恒基伟业光能手机,这也是一个非常有差异化的产品,可以说是全球首款能够真正实现大规模商用的太阳能电池手机,因为它解决了待机时间过短的“历史问题”。

  目前恒基伟业的手机销量离中国手机厂商前10名还远,但其手机产品的品牌知名度已经建立起来,这显然得益于电视直销渠道的推广。“恒基伟业现在还是个手机业的‘另类’。”邓凛笑言,“但我们的想法就是不断用‘另类’做法,变成这个行业的主流企业。”

  洋品牌试水

  今年上半年,飞利浦旗下的一款产品——声波震动牙刷在东方购物播出后的当月,上海地区的销售即比前一个月增长30%以上。

  越来越多的厂商开始把电视购物渠道作为渠道组合拳中的一种

  “这充分说明,电视购物是非常好的推广渠道。”飞利浦家庭小电器渠道营销经理程凝表示,“在传统的终端柜台,促销员不可能对每位顾客都花半个小时的时间演示解说,而电视购物节目却可以”

  作为第一批同东方CJ合作的厂商,飞利浦小电器当初是抱着尝试的态度进入电视购物,而3年之后,电视购物渠道已成为飞利浦小电器在华东地区的“常规渠道”——从去年开始,飞利浦小家电的上海办事处有了独立操作电视购物节目拍摄、录播的权力;今年年初,又有了专门针对电视购物的管理系统,并建立起了统一的操作模式和规范流程。

  事实上,在前些年,相对于电吹风、剃须刀等产品,飞利浦厨房电器在中国消费者中尚未形成影响力,而近两年其厨房电器市场知名度的迅速提升,电视购物渠道其实功不可没。

  最初只是想通过电视购物平台增加产品曝光率的飞利浦,随后即发现,演示性很强的厨房电器产品,非常适合通过电视购物节目中主持人的具体功能操作,吸引家庭主妇的购买。而且,电视购物渠道的另一个好处在于,产品拍摄节目完成之后,厂商之后的销售流程变得简单起来——相比传统渠道铺货、实时监控终端卖场、培训促销员等繁琐工作,厂商只需将产品运到电视购物公司的仓储中心,通过电视购物公司的物流渠道送到订购客户手中。

  另一家已经进入中国电视购物渠道的国外品牌是德国双立人。双立人对电视购物的态度显得比较谨慎。“在初期的时候,电视购物对品牌知名度的推广作用相当大,但这个渠道目前占我们整体营业额的2%还不到。”上海双立人亨克斯有限公司副总经理马力峰说。在中国中高档家庭厨房用品(刀具和锅具)稳居第一的双立人,现在的主要精力还是放在传统渠道上,其单店月销售可达到每月200万元。

  “电视购物渠道对我们而言有一定的诱惑力。”马力峰坦言,眼下国内电视购物行业中,大多数厂商是抱着急功近利的心态,没有职业化的团队和长久的打算——在这种情况下,产品定位高端的双立人自然会对这个渠道更加谨慎,马力峰强调,如果电视购物公司的人员素质等方面达不到标准,双立人是不会与其合作的。

  双立人的想法,在某种程度上代表了大多数厂商对电视购物渠道的态度——既喜欢又担心。业内人士认为,电视直销在中国市场还处于起步阶段,很多消费者还不太习惯电视购物,市场容量也相对有限。

  事实上,包括恒基伟业等厂商在内,目前更多是将电视购物作为推广产品的手段。比如恒基伟业热卖的F8手机,通过电视直销渠道的销售占其总销量的30%,其余70%的销售还是传统渠道完成的。

  “种种因素,决定了目前电视购物渠道无法取代传统渠道,而我们的做法是,通过电视直销广告打响产品知名度,主要精力仍然放在传统渠道的建设上。”邓凛透露,目前恒基伟业拥有5000多家专卖店和零售点,今年的计划是争取将这个数字翻一番。

  飞利浦家庭小电器渠道营销经理程凝进一步指出,目前,单一的营销手段越来越无法使产品销量迅速提升,通过全方位的综合渠道,可以达到较好效果——电视购物正是组合拳中的一种。
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